Division A COT1 in URAWA
2019-08-03 11:40 - 17:00 (Asia/Tokyo) | Saitama Kaikan, Takasago 3-1, Urawa, saitama, 330-0063
AREA COUNCIL MEETING / エリア評議会

10:00
Area Council Meeting / エリア評議会

CLUB OFFICERS TRAINING / クラブ役員研修

11:20

Registration / 受付開始

12:00

Opening Remarks / イントロダクション

12:10

D76 Growth Strategy / D76成長戦略・重点施策
―ディストリクト全体で何に注力して、どういった達成を実現していくのか？
―プログラムクオリティを高めるために、戦略的にどういった施策を実行していくのか？
―プログラムクオリティ向上を通じて、どういった形で会員体験価値を最大化するのか？
―クラブ数、会員数拡大のためにどういった施策を実行していくのか？

12:50

Club Officer Breakout / クラブ役職ごとの目的・ゴール・果たす役割
―What is the ultimate goal for each club officer role?
―What knowledge or oprerational insight available to your club?
―Based on identified the responsibilities of their roles within club,
how make operation more efficient?
―どういう状態を目指し、普段からどんな観点を持ってリードすべきなのか？
―何をどこまでできると理想なのか？それはなぜか？
―達成に向けて、他クラブの知見・ナレッジはどんなものがあるのか？
―運営負荷を減らして、より効率的に進めていくためにどんな工夫ができるか？

13:50

Building a Healthy Team / より「活気のあるチーム」を作るためには
―What condition is required to establish a collaborative, cohesive,
and comfortable club executive team?
―What traits of a healthy team is needed?
―What can you do to encourage healthy conflict on team?;
Constructive conflict occurs when team members express
disagreement without hostility and with a commitment to
effective resolution.
―「活気のあるチーム」とはどういう条件が揃っているのか？
―「活気のあるチーム」を作るにはどういった心掛け、仕組みが必要か？
―「活気のあるチーム」があればどういったことが達成できるのか？
―建設的な議論を生むための「必要なコンフリクト」とは具体的に何か？

15:00

Leading the Club to Success / クラブを”成功”に導く (Club Success Plan)
―Based on analysis of Strength/Weakness, what action should be
implemented to go further?
―How goal setting should be refined with practice using motivation,
delegation, coaching and SMART goal-setting?
―What change can be implemented to achieve goals?
―Specifically, what support is more desirable to gain from AD?
―クラブの強み・課題を踏まえて、具体的にどういった目標を立てるべきなのか？
クラブ会員数、Distinguished Club Programの各要件に対して
―今までのアプローチを変えることで何が達成できるのか？
―エリアディレクターからどういった支援があると目標達成をしやすくなるか？

16:10

Closing / 閉会挨拶
Announcement / 連絡事項

16:20

Photo Session & Adjournment / 写真撮影 & 解散

Registrasion

Division I COT1
2019-08-04 12:00 - 17:00 | Kawasaki Lifelong Learning Foundation, Kanagawa, Kawasaki, Nakahara Ward, Imaiminamicho, 28−41, Kawasaki
AREA COUNCIL MEETING / エリア評議会

11:00
Area Council Meeting / エリア評議会

CLUB OFFICERS TRAINING / クラブ役員研修

12:00

Registration / 受付開始

12:30

Opening Remarks / イントロダクション

12:40

D76 Growth Strategy / D76成長戦略・重点施策
―ディストリクト全体で何に注力して、どういった達成を実現していくのか？
―プログラムクオリティを高めるために、戦略的にどういった施策を実行していくのか？
―プログラムクオリティ向上を通じて、どういった形で会員体験価値を最大化するのか？
―クラブ数、会員数拡大のためにどういった施策を実行していくのか？

13:20

Club Officer Breakout / クラブ役職ごとの目的・ゴール・果たす役割
―What is the ultimate goal for each club officer role?
―What knowledge or oprerational insight available to your club?
―Based on identified the responsibilities of their roles within club,
how make operation more efficient?
―どういう状態を目指し、普段からどんな観点を持ってリードすべきなのか？
―何をどこまでできると理想なのか？それはなぜか？
―達成に向けて、他クラブの知見・ナレッジはどんなものがあるのか？
―運営負荷を減らして、より効率的に進めていくためにどんな工夫ができるか？

14:45

Building a Healthy Team / より「活気のあるチーム」を作るためには
―What condition is required to establish a collaborative, cohesive,
and comfortable club executive team?
―What traits of a healthy team is needed?
―What can you do to encourage healthy conflict on team?;
Constructive conflict occurs when team members express
disagreement without hostility and with a commitment to
effective resolution.
―「活気のあるチーム」とはどういう条件が揃っているのか？
―「活気のあるチーム」を作るにはどういった心掛け、仕組みが必要か？
―「活気のあるチーム」があればどういったことが達成できるのか？
―建設的な議論を生むための「必要なコンフリクト」とは具体的に何か？

15:40

Leading the Club to Success / クラブを”成功”に導く (Club Success Plan)
―Based on analysis of Strength/Weakness, what action should be
implemented to go further?
―How goal setting should be refined with practice using motivation,
delegation, coaching and SMART goal-setting?
―What change can be implemented to achieve goals?
―Specifically, what support is more desirable to gain from AD?
―クラブの強み・課題を踏まえて、具体的にどういった目標を立てるべきなのか？
クラブ会員数、Distinguished Club Programの各要件に対して
―今までのアプローチを変えることで何が達成できるのか？
―エリアディレクターからどういった支援があると目標達成をしやすくなるか？

16:35

Closing / 閉会挨拶
Announcement / 連絡事項

16:45

Photo Session & Adjournment / 写真撮影 & 解散

Registrasion

Division B COT1
2019-08-18 08:00 - 17:00 | Musashifuchu Chamber of Commerce, 3-5-2 Midoricho, Fuchu-city, Tokyo, 1830006, Japan
AREA COUNCIL MEETING /エリア評議会

10時00分
地域評議会/エリア評議会

クラブ役員研修/クラブ役員研修

11時30分

登録/受付開始

12時00分

Opening Remarks /レトロダクション

12時10分

Club Officer Breakout /クラブ役職ごとの目的・ゴール・フルーツ役
– 各クラブ役員の役割の最終目標は何ですか？
– あなたのクラブはどういうような知識や理論的洞察を得たか。
– クラブ内での役割の責任を特定した、運営をより効率的
的にする方法は？
-どういう状態を目指し、普段からどんな観点を持ってリードすべきなのか？–
何をどこまでできると理想なのかそれはなぜか？–
達成に向けて、他クラブの知見・ナレッジはどんなかものがあてるのか？
– 運転負荷を減らして、より効率的に進めていくためにどんな工夫ができるか？

13時10分

D76成長戦略/ D76成長戦略・重点施策
– ディスクリート全体で何かに注意して、どういった達成を実現していくのか？
– プログラムクオリティを高めるために、戦略的になった施策を実行していくのか？
– プログラムクオリティを通り抜けて、どういった形で会員実験価値を最大化するのか？
– クラブ数、会員数拡大のためにどういった施策を実行していくのか？

13時50分

ヘルシーチームの構築/より「活気のあるチーム」を作るためには
– 協力的でまとまりのある、
快適なクラブエグゼクティブチームを設立するためにはどのような条件が必要ですか。
– 健康なチームの特徴は何ですか？
– チームで健全な対立を促進するために何ができますか。
チームメンバーが
敵意を持たず、
効果的な解決を約束することで意見の相違を表明すると、建設的な対立が起こります。
– 「「アクティブのあるチーム」とはどういう条件が揃っているのか？
– 「「アクティブのあるチーム」を作るにはどういう心掛け、仕上が必要か？
– 「アクティブのあるチーム」があればどういたことが達成できるのか？
– 建設的な議論を生むための「必要なコンクリート」とは具体的に何か？

15時00分

クラブを成功へと導く/クラブを “成功”に導く
– 強さ/弱さの分析に基づいて、さらに進む
ためにのような行動をとるべきですか？
–
モバイル、委任、コーチング、そしてSMARTの目標設定を使用して、実際の目標設定をどうしよう洗練すてる必要があのりますか。
-目標を達成するためにどのような変更を加えることができますか？
-具体的ににには、ADから得られる支援がより望ましいと思いましますか？
– クラブの強み・課題を踏まえて、具体的にどういった目標を立てるべきなのか？
クラブ会員数、Distinguished Club Programの各要件に対して
– 今までのアプローチを変えることで何が達成できるのか？
– エリアエディタからどういった支援があると目標達成をしやすいようか？

16時10分

閉会/閉会挨拶
お知らせ/連絡事項

16時40分

Photo Session＆Adjournment /写真撮影＆解散

Registrasion

Division A COT1 in Sendai
2019-08-24 12:00 - 17:00 | Tohoku Univ. Katahira Campus, Katahira 2-1-1, Aoba, Sendai, 980-8577
AREA COUNCIL MEETING /エリア評議会

11時00分
地域評議会/エリア評議会

クラブ役員研修/クラブ役員研修

11時30分

登録/受付開始

12時00分

Opening Remarks /レトロダクション

12時10分

D76成長戦略/ D76成長戦略・重点施策
– ディスクリート全体で何かに注意して、どういった達成を実現していくのか？
– プログラムクオリティを高めるために、戦略的になった施策を実行していくのか？
– プログラムクオリティを通り抜けて、どういった形で会員実験価値を最大化するのか？
– クラブ数、会員数拡大のためにどういった施策を実行していくのか？

12時45分

Club Officer Breakout /クラブ役職ごとの目的・ゴール・フルーツ役
– 各クラブ役員の役割の最終目標は何ですか？
– あなたのクラブはどのような知識や理論的洞察を得ましたか。
– クラブ内での役割の責任を特定した上で、
運営をより効率的にする方法は？
―どういう状態を目指し、普段からどんな観点を持ってリードすべきなのか？
―何をどこまでできると理想なのか？それはなぜか？
―達成に向けて、他クラブの知見・ナレッジはどんなものがあるのか？
―運営負荷を減らして、より効率的に進めていくためにどんな工夫ができるか？

13:40

Building a Healthy Team / より「活気のあるチーム」を作るためには
―What condition is required to establish a collaborative, cohesive,
and comfortable club executive team?
―What traits of a healthy team is needed?
―What can you do to encourage healthy conflict on team?;
Constructive conflict occurs when team members express
disagreement without hostility and with a commitment to
effective resolution.
―「活気のあるチーム」とはどういう条件が揃っているのか？
―「活気のあるチーム」を作るにはどういった心掛け、仕組みが必要か？
―「活気のあるチーム」があればどういったことが達成できるのか？
―建設的な議論を生むための「必要なコンフリクト」とは具体的に何か？

14:50

クラブを成功へと導く/クラブを “成功”に導く
– 強さ/弱さの分析に基づいて、
さらに進むためにどのような行動をとるべきですか？
– モチベーション、
委任、コーチング、そしてSMARTの目標設定を使用して、実際の目標設定をどのように洗練する必要がありますか。
– 目標を達成するためにどのような変更を加えることができますか？
– 具体的には、ADから得られる支援がより望ましいと思いますか？
– クラブの強み・課題を踏まえて、具体的にどういった目標を立てるべきなのか？
クラブ会員数、Distinguished Club Programの各要件に対して
– 今までのアプローチを変えることで何が達成できるのか？
– エリアエディタからどういった支援があると目標達成をしやすいようか？

15時55分

閉会/閉会挨拶
お知らせ/連絡事項

16時05分

Photo Session＆Adjournment /写真撮影＆解散

申込はこちら（登録）

Division H COT1
2019-08-31 12:20 - 17:00 | Kumamoto City International Center, Kumamoto-shi Hanabata-cho 4-18
The COT #1 of Division H has been rescheduled to August 31 (Sat.).
Venue: Kumamoto City International Center
On-line Okinawa Venue: Uminchu Wharf
AREA COUNCIL MEETING / エリア評議会

11:00

Area Council Lunch Meeting / エリア評議会（ランチミ―ティング）

CLUB OFFICERS TRAINING / クラブ役員研修

11:50

Registration / 受付開始

12:20

Opening Remarks / イントロダクション
Welcoming the first timers/ 初参加の皆さんを歓迎
Introduction of Area Directors/ エリア 81, 82, 83 ディレクターの紹介

12:30

D76 Growth Strategy / D76成長戦略・重点施策
―ディストリクト全体で何に注力して、どういった達成を実現していくのか？
―プログラムクオリティを高めるために、戦略的にどういった施策を実行していくのか？
―プログラムクオリティ向上を通じて、どういった形で会員体験価値を最大化するのか？
―クラブ数、会員数拡大のためにどういった施策を実行していくのか？

13:10

Club Officer Breakout / クラブ役職ごとの目的・ゴール・果たす役割
―What is the ultimate goal for each club officer role?
―What knowledge or oprerational insight available to your club?
―Based on identified the responsibilities of their roles within club,how to make operation more efficient?
答えを見つける：
―どういう状態を目指し、普段からどんな観点を持ってリードすべきなのか？
―何をどこまでできると理想なのか？それはなぜか？
―達成に向けて、他クラブの知見・ナレッジはどんなものがあるのか？
―運営負荷を減らして、より効率的に進めていくためにどんな工夫ができるか？

14:20

Building a Healthy Team / より「活気のあるチーム」を作るためには
―What should we do to build a trust between team members?
―How do you induct a constructive debate to your team?
―How should we get the commitment of the team members for attaining team goals?
―What should we do for sharing the team goals by all team members?
―What should we do to attain the goals?
答えを見つける：
―チーム員同士の信頼関係を形成するためにやるべきことは何か？
―どうすれば建設的な討論を導入できるか？
―チーム員の賛同を引き出し、協力を約束してもらうためには、どうすれば良いか？
―風通しのよいチーム作りのために、何をすればよいか？
―結果を出すためにすべきことは何か？

15:30

Leading the Club to Success / クラブを”成功”に導く (Club Success Plan)
―Based on analysis of Strength/Weakness, what action should be implemented to go further?
―How goal setting should be refined with practice using motivation,delegation, coaching and SMART goal-setting?
―What change can be implemented to achieve goals?
―Specifically, what support is more desirable to gain from AD?
答えを見つける：
―クラブの強み・課題を踏まえて、具体的にどういった目標を立てるべきなのか？
クラブ会員数、Distinguished Club Programの各要件に対して
―今までのアプローチを変えることで何が達成できるのか？
―エリアディレクターからどういった支援があると目標達成をしやすくなるか？

16:40

Closing / 閉会挨拶
Announcement / 連絡事項

16:50

Photo Session & Adjournment / 写真撮影 & 解散

17:30～ After Party/ 懇親会
申込はこちら（Registrasion）
