登録/受付開始

Opening Remarks /レトロダクション

Club Officer Breakout /クラブ役職ごとの目的・ゴール・フルーツ役

– 各クラブ役員の役割の最終目標は何ですか？
– あなたのクラブはどういうような知識や理論的洞察を得たか。
– クラブ内での役割の責任を特定した、運営をより効率的
的にする方法は？

-どういう状態を目指し、普段からどんな観点を持ってリードすべきなのか？–
何をどこまでできると理想なのかそれはなぜか？–
達成に向けて、他クラブの知見・ナレッジはどんなかものがあてるのか？
– 運転負荷を減らして、より効率的に進めていくためにどんな工夫ができるか？

D76成長戦略/ D76成長戦略・重点施策

– ディスクリート全体で何かに注意して、どういった達成を実現していくのか？
– プログラムクオリティを高めるために、戦略的になった施策を実行していくのか？
– プログラムクオリティを通り抜けて、どういった形で会員実験価値を最大化するのか？
– クラブ数、会員数拡大のためにどういった施策を実行していくのか？

ヘルシーチームの構築/より「活気のあるチーム」を作るためには

– 協力的でまとまりのある、
快適なクラブエグゼクティブチームを設立するためにはどのような条件が必要ですか。
– 健康なチームの特徴は何ですか？
– チームで健全な対立を促進するために何ができますか。
チームメンバーが
敵意を持たず、
効果的な解決を約束することで意見の相違を表明すると、建設的な対立が起こります。

– 「「アクティブのあるチーム」とはどういう条件が揃っているのか？
– 「「アクティブのあるチーム」を作るにはどういう心掛け、仕上が必要か？
– 「アクティブのあるチーム」があればどういたことが達成できるのか？
– 建設的な議論を生むための「必要なコンクリート」とは具体的に何か？

クラブを成功へと導く/クラブを “成功”に導く

– 強さ/弱さの分析に基づいて、さらに進む
ためにのような行動をとるべきですか？
–
モバイル、委任、コーチング、そしてSMARTの目標設定を使用して、実際の目標設定をどうしよう洗練すてる必要があのりますか。
-目標を達成するためにどのような変更を加えることができますか？
-具体的ににには、ADから得られる支援がより望ましいと思いましますか？

– クラブの強み・課題を踏まえて、具体的にどういった目標を立てるべきなのか？
クラブ会員数、Distinguished Club Programの各要件に対して
– 今までのアプローチを変えることで何が達成できるのか？
– エリアエディタからどういった支援があると目標達成をしやすいようか？

閉会/閉会挨拶

お知らせ/連絡事項

Photo Session＆Adjournment /写真撮影＆解散