登録/受付開始

Opening Remarks /レトロダクション

D76成長戦略/ D76成長戦略・重点施策

– ディスクリート全体で何かに注意して、どういった達成を実現していくのか？
– プログラムクオリティを高めるために、戦略的になった施策を実行していくのか？
– プログラムクオリティを通り抜けて、どういった形で会員実験価値を最大化するのか？
– クラブ数、会員数拡大のためにどういった施策を実行していくのか？

Club Officer Breakout /クラブ役職ごとの目的・ゴール・フルーツ役

– 各クラブ役員の役割の最終目標は何ですか？
– あなたのクラブはどのような知識や理論的洞察を得ましたか。
– クラブ内での役割の責任を特定した上で、
運営をより効率的にする方法は？

―どういう状態を目指し、普段からどんな観点を持ってリードすべきなのか？
―何をどこまでできると理想なのか？それはなぜか？
―達成に向けて、他クラブの知見・ナレッジはどんなものがあるのか？
―運営負荷を減らして、より効率的に進めていくためにどんな工夫ができるか？

Building a Healthy Team / より「活気のあるチーム」を作るためには

―What condition is required to establish a collaborative, cohesive,
and comfortable club executive team?
―What traits of a healthy team is needed?
―What can you do to encourage healthy conflict on team?;
Constructive conflict occurs when team members express
disagreement without hostility and with a commitment to
effective resolution.

―「活気のあるチーム」とはどういう条件が揃っているのか？
―「活気のあるチーム」を作るにはどういった心掛け、仕組みが必要か？
―「活気のあるチーム」があればどういったことが達成できるのか？
―建設的な議論を生むための「必要なコンフリクト」とは具体的に何か？

クラブを成功へと導く/クラブを “成功”に導く

– 強さ/弱さの分析に基づいて、
さらに進むためにどのような行動をとるべきですか？
– モチベーション、
委任、コーチング、そしてSMARTの目標設定を使用して、実際の目標設定をどのように洗練する必要がありますか。
– 目標を達成するためにどのような変更を加えることができますか？
– 具体的には、ADから得られる支援がより望ましいと思いますか？

– クラブの強み・課題を踏まえて、具体的にどういった目標を立てるべきなのか？
クラブ会員数、Distinguished Club Programの各要件に対して
– 今までのアプローチを変えることで何が達成できるのか？
– エリアエディタからどういった支援があると目標達成をしやすいようか？

閉会/閉会挨拶

お知らせ/連絡事項

Photo Session＆Adjournment /写真撮影＆解散